2018年，我们扩充了跟踪的品牌数量，从餐饮、运动、商超、快时尚和美妆五大品类中，选择了星巴克、麦当劳、优 衣库、耐克等13个品牌，其中多数是该品类中最具代表性的外资消费品牌，家喻户晓，其业绩表现是所在行业天然的晴雨表。此外，加入了安德玛、斯凯奇两个小众品牌，他们在中国体量不大，定位细分的市场领域，拥有潜力，这是众多后来者的策略。
我们搜寻了13个品牌最新披露的财务信息，从中检索有关中国市场的信息。多数跨国公司的财务视野着眼于全球，并未单列中国区/大中华区的数字，参考价值有限，但是，我们依然试图还原过去一个财年其在中国的真实表现，尤其关注三类信息：中国区的营业收入、增长情况及业务发展规划。
经过简单的财务梳理，我们有四个发现：
○ 多数外资消费品牌认可中国市场的增长潜力，视作“掘金宝地”，计划投入更多的人力物力。例如，星巴克、优衣库均计划，未来5年内中国门店数量实现翻倍增长;耐克和阿迪达斯两家运动品牌，在财报中均将大中华区单列，予以重点关注。
○ 中国消费升级趋势明显，外资消费品牌普遍受益。比如，中国年轻人旺盛的运动热情，助推耐克和阿迪达斯营收增长，两家增速已连续多年维持在20%以上，欧莱雅高端化妆品业绩表现同样令人欣喜，自述“中国数据尤其优秀”;星巴克、麦当劳、肯德基等快餐品牌，固然在一二线城市高增长不再，尤其同店增长滞缓，但是，他们依然在快速开店，以获取中国广袤腹地的消费红利。
○ 中国消费渠道变革剧烈，各消费品牌“苦乐不均”。比如，沃尔玛和家乐福的零售大卖场模式，在电商冲击下均失去魅力，业务疲弱;互联网渠道已成决胜关键，多数消费品牌正以进驻线上旗舰店、拓展外卖业务等形式，努力迎合新的渠道变化，欧莱雅和优衣库等先行者，已在收获线上线下融合的成果。
○ 外资公司开始重构产业链，“有所为有所不为”。比如，可口可乐和麦当劳均在中国进行“减负”， 前者把生产和瓶装业务卖给中粮和太古，后者将中国业务80%的股权出售给中信和凯雷，以将资源集中于市场营销、新品开发等核心领域;沃尔玛和家乐福在华的电商业务，也更依赖于本土的互联网公司。
毫无疑问，中国市场依然“流淌着牛奶与蜂蜜”，但是，消费者变化日新月异，正驱动所有品牌抛弃固有思维，努力拥抱新世界(6.830, -0.11,-1.59%)。
信息来源： 美中鞋业网
